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国际上金融业沿着“混业经营——分业经营——金融控股集团”的路径螺旋式发展。20世纪末,美国《金融服务现代化法案》颁布标志着分业经营体系瓦解,取而代之的是金融控股集团模式。此后,综合经营银行、证券、保险、信托、资产管理等不同种类金融业务的金融控股集团在国际金融市场快速发展。我国“十二五”和“十三五”规划均提出要“稳步推进金融业综合经营试点”,以平安集团、中信集团和光大集团为代表的金融控股集团逐步发展壮大。对于金融控股集团而言,其具有复杂的组织结构和交叉的控制关系。有效控制利益冲突和风险传递所带来的不利影响,是金融控股集团风险管理的重要内容。因此,金融控股集团对内部审计风险管理职能具有更为强烈的需求。将风险管理导向内部审计引入金融控股集团,能对金融控股集团公司治理、内部控制以及风险管理起到促进作用:实现内部审计职能由事后监督转变为事前预警;内部审计成为价值链的环节之一,发挥增值功能;金融控股集团风险控制在可容忍范围,维护金融行业的安全、稳定。本文运用理论分析和案例研究相结合的方法研究风险管理导向视角下平安集团的内部审计。首先,阐释风险管理导向视角下金融控股集团内部审计的相关背景,回顾探讨了风险管理视角下内部审计、金融控股集团风险管理、金融控股集团风险管理内部审计等相关文献,对风险管理导向内部审计的理论基础进行阐释。其次,介绍平安集团综合经营、风险管理等基本情况,阐述其内部审计运行现状。然后,依据风险管理导向内部审计相关的理论,结合平安集团综合经营与内部审计现状,围绕目标设定、内容规划、架构设计、效果评价等方面对平安集团的风险管理导向内部审计进行分析。最后,得出对平安集团风险管理导向内部审计的研究结论;并对其提出改进建议:一是要将风险管理技术融入内部审计程序,二是应构建风险管理信息网络,三是应根据业务风险对内部审计组织架构和流程进行再造,四是利用大数据、云计算等技术强化风险管理导向内部审计的咨询职能。风险管理导向内部审计作为一种全新的审计模式,业界对于其各方面的研究都不多,特别是对其在金融行业的运用研究得更少。本文运用理论和案例分析组合的方法,研究风险管理导向内部审计在平安集团的运用情况,以及基于风险管理视角的内部审计助推实现集团目标和价值增值的效果。因此,本文的研究成果对金融控股集团具有普遍适用性,当然同样也可以作为金融行业其他类型公司实施风险管理导向内部审计的参考。