论文部分内容阅读
加入WTO以后，我国对外开放步伐进一步加大，企业随着不断发展壮大需要进入国际市场，自2007年以来，全球经济经历了各种大的动荡，在各国政府对经济采取了大量刺激和扶持政策后，全球经济增长逐渐得以恢复。在这种背景下，国资委自2004年开始对中央企业推行经营业绩考核以来所取得的成绩是巨大的，但是同时业绩考核工作依然存在着一些差距和不足。考核工作发展不平衡、未实现全覆盖、与激励未完全衔接以及考核过程监督不力，都使企业所面临的资本利用效率不足、企业目标不明确、经营观念落后、公司治理结构不完善、缺乏合理的经理人监督激励机制等诸多问题未完全解决。面对这些问题和矛盾，需要采取综合型的对策和措施，创造性地从各个方面开展工作。其中，通过加强对企业经营业绩进行科学的考核，发挥业绩考核的导向作用，是一种行之有效的选择。 业绩考核是一门科学，也是一种艺术，如何科学合理的对国有企业负责人的业绩进行考核，是一个必须认真对待和积极探索的问题。因此，应用EVA对国有企业进行业绩评价和开展价值管理可增强我国国有企业特别是电力企业集团与国际市场企业的可比性，使电力企业更快的融入国际市场。 本文在归纳总结了前人EVA业绩考核的理论基础和整体框架基础上，采用文献研究和案例分析相结合的研究方法，依照国资委发布的修订后的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合中国大唐集团自身经营的特点以及应用EVA业绩评价指标的实际情况，系统分析了其业绩评价体系的现状、EVA业绩评价指标的应用过程、EVA实施前后的对比以及相关问题的主要解决措施，这对我国电力行业其他国有企业集团的业绩考评管理，将起到积极的探索作用，也为国资委央企改革之路提供了一定的借鉴价值。 本文在总结和归纳时，立足于中国大唐集团本身，并未对其他电力企业集团进行调研和对比，制度建设和指标设计对中国大唐集团的针对性强，对其他国有电力企业和其他电力企业通用性相对不强，在借鉴学习的同时，还需要根据自身特点和实际情况对指标体系做适当调整。