凯翔集团发展战略研究

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战略是贯穿于企业在一定时期内决策或活动中的指导思想,以及在这种思想指导下做出的关于全局发展的重大谋划。企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。未来的生存和发展问题是制定战略的出发点和归宿。战略应为企业确定一个简单一致和长期的目标,应主动迎接和适应环境变化所带来的挑战,其实质是建立和维持持续竞争优势。有关研究发现,有战略的企业比没有战略的企业更容易成功,因为面对日趋多变的内、外部环境和不断加剧的市场竞争,战略实施可以使企业以不变应万变,集中有限资源、循序渐进地建立起核心能力和竞争优势,从而取得良好的竞争结果和经营业绩。凯翔集团目前正处于自身发展的急速扩张阶段,如果把握不好集团发展的战略方向,很容易加大企业运营的风险,甚至丧失下一个发展契机,因此有必有对整个集团进行前瞻性的战略规划。论文首先回顾了凯翔集团的发展历程,归纳出集团存在的主要问题;接着分析了当前建筑业所面临的宏观环境和产业结构,以及房地产业的发展趋势;然后从资金实力、人力资源、技术资源、管理资源、品牌资源、物力资源等方面,分析了企业内部资源状况和企业的经营能力。在此基础上,进行了集团的SWOT分析和战略组合,并结合企业使命和战略定位,提出了集团在土建和房地产等方面的总体战略目标,同时制定了企业的十年经营目标、十年管理目标及分阶段目标;为保证战略规划的顺利实施,论文制定出经营战略,设计了战略评价和控制的流程,并就实施过程中的实际效果和误差分析提出了分析方法和控制措施。
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