【摘 要】
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在企业经营活动中，原材料采购是一项非常重要的组织功能，采购起到支持保障作用，处于基础地位。中国的轮胎市场同世界轮胎市场一样属于完全竞争市场，行业的平均利润率较低，原材料成
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在企业经营活动中，原材料采购是一项非常重要的组织功能，采购起到支持保障作用，处于基础地位。中国的轮胎市场同世界轮胎市场一样属于完全竞争市场，行业的平均利润率较低，原材料成本占轮胎企业成本的50％-70％，原材料采购管理的好坏直接决定了轮胎企业的成败。传统的轮胎企业管理模式，仅仅关注企业内部资源，已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源进行协同和集成，是一种被实践证明了的有效的新型管理思想和方法。近年来，国内轮胎企业在供应链管理方面，己经从思想的引进转变为管理模式的实施，从站在一旁观望转变为理性和务实地变革。
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