【摘 要】
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竞争战略是企业成败之关键。当前,企业面临的竞争环境日益复杂,为了使企业在激烈的竞争中立于不败之地,制定具有前瞻性的竞争战略并有效地将其实施,巧妙地回避竞争风险,是每
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竞争战略是企业成败之关键。当前,企业面临的竞争环境日益复杂,为了使企业在激烈的竞争中立于不败之地,制定具有前瞻性的竞争战略并有效地将其实施,巧妙地回避竞争风险,是每个企业家必须首要关注的事情。与国外比较,国内汽车租赁行业的发展相对滞后,但仍然是一个极具潜力的新兴产业。由于社会信用机制尚未建立,行业政策、法规不健全,再加上各个汽车租赁企业管理水平落后、各自为战、无序竞争等问题,使这个新兴行业的发展之路充满了曲折和风险。在加入WTO后,机遇与挑战同在,所有汽车租赁企业都面临极为严峻的考验。北京安吉汽车租赁公司是其中的一个典型代表。安吉公司的竞争战略曾使其成为行业领导者,但好景不长又从巅峰迅速衰落,短短的11年经历了大起大落。剖析安吉公司这个极富典型意义的样本,将给所有参与竞争的企业带来许多有益的启迪。本文从竞争战略的角度出发,分析和总结安吉公司的竞争战略中的成败得失,并针对公司现状,探讨公司竞争战略的新思路。在此基础上,对企业在竞争战略制定和实施中容易忽视的问题提出改进的建议。
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