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在国家“一带一路”战略的大背景下,我国建设施工企业不断走出去,在国际工程中占有了相当大的份额。面对更加复杂的国际经营环境,实施供应链一体化对于建设施工企业提高企业绩效至关重要。作为工程供应链中的主要企业,建设施工企业不仅需要与内部各个部门实现一体化,还需要注重外部供应商的一体化管理。国际工程中的多个组织、项目组,多样化的资源,复杂的国际环境以及各种利益关系的交互导致供应商群体相对比较复杂,供应商一体化逐渐受到建设施工企业的关注和重视。通过供应商一体化,建设施工企业可以与供应商建立长期稳定的战略合作伙