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根据进入市场的先后，企业有先发后发之分。从技术角度看，先发企业往往凭借技术的领先和垄断获得先发优势，后发企业往往在所进入市场上难以获得快速发展，甚至形成对现有技术的路径依赖。面对先发企业的先发优势，创新是后发企业获得竞争优势的根本途径。在本文中，作者将以比亚迪的技术发展路径为例，考察技术创新如何给企业带来持续的后发优势。 在行业进入的初始阶段，后发企业学习和模仿领先企业的先进技术是十分必要的，但是完全遵循先发企业技术路径的后发企业必将陷入“追赶陷阱”。比亚迪技术发展的成功之处在于，它不仅仅学习和模仿，而是在学习和模仿的基础上不断创新，最终形成了自己独特的创新基因。 在本文中，作者将比亚迪的技术发展过程分为两个阶段，即电池生产和汽车制造阶段及电动汽车研发阶段。本文研究其如何通过工艺流程创新提高总体技术水平，赢得后发优势;探索它如何从工艺流程创新过渡到产品创新。 在第一阶段，比亚迪的技术创新路径是以人力资源的比较优势为基础，通过广泛的工艺流程创新，在电池产品的生产上实现低成本制造;比亚迪进入汽车制造产业，通过学习和模仿，改进汽车生产的工艺和流程，成功地实现了二次创新。在掌握了电子和汽车产品的研发能力后，比亚迪开始了电动汽车的研发，这一阶段的创新属于产品创新。 本文的研究表明，比亚迪每一次技术创新都是一种涌现现象，都将企业的技术发展能力推到一个新的水平。其中，电动汽车的研发是企业整体技术水平提升到一定程度之后的产物，而模块化是电动汽车研发的实现机制。 在本文最后，作者对比亚迪技术创新的成功经验进行总结，这些经验包括:有效利用技术积累和创新的关系、注重市场和研发的关系等。通过学习、模仿和创新，比亚迪最终获得了持续的后发优势，它成功的技术创新经验在中国具有广泛的推广价值。