【摘 要】
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全球制造行业的产品成本构成中,企业花在采购原材料和零配件业务上的资金平均占到销售额的55%-85%,若采购成本能降低5%-10%,则产品利润可直接提升5%-10%,而原材料成本和直接
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全球制造行业的产品成本构成中,企业花在采购原材料和零配件业务上的资金平均占到销售额的55%-85%,若采购成本能降低5%-10%,则产品利润可直接提升5%-10%,而原材料成本和直接人工费用之比也由1990年中期的3：1左右提高到目前的4：1左右。可以推断,随着竞争压力的不断增加和专业化制造技术的不断提高,制造型企业将会做更多的采购业务,而内部增值活动将更少,因此在企业采购流程中降低成本、提高利润的潜力是非常大的。现在,我们再不能像以前那样认为采购是相对独立的面向物料的业务活动,或仅仅是为制造车间服务的职能。企业为了获取现实的竞争优势,实现市场响应能力、品质、成本与服务的集成优化,应向传统的职能管理方式挑战,促进企业采购流程优化、由传统的强调职能管理向强调过程管理转变,这已成为企业获取核心竞争力的关键所在。本文论述了采购对于企业及供应链的重要作用,在对BBA公司深入调查和细致分析的基础上,剖析了BBA公司在采购流程管理方面存在的问题,指出现有采购流程管理模式已成为阻碍公司发展的瓶颈,采购流程优化工作迫在眉睫。依据供应链管理下对采购流程的要求,结合企业实例以及参照行业内其它汽车生产企业的业务流程,对如何在供应链管理环境下优化采购流程进行了着重阐述,提出了具体的、可操作的基于供应链管理的BBA公司零部件采购流程,包括国产化立项,供应商询价,潜在供应商的开发与评估,零部件价格分析与成本控制,零部件供应商选择,供应商的绩效考核及国产化项目管理流程的优化。本文着眼于汽车制造企业,在调查研究的基础上,理论联系实际,力图通过流程优化能达到提高企业采购效率、降低采购成本,提升企业核心竞争力的目标。
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