员工加薪价值观对工作绩效的影响研究

• 作 者: 高雪
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 员工加薪价值观 工作角色认同 工作任务绩效 组织认同 周边绩效

经济全球化步伐的加快使得企业之间的竞争愈加严峻,企业要想在激烈的竞争中获取优势,就要不断增强人力资本这一核心竞争力。因此,企业必须重视人才的培养,构建高绩效工作系统。在价值观时代背景下,员工对一切客观事物都会有注重价值判断的倾向,价值观视角的员工工作绩效研究也愈发受到学术界的重视。传统员工价值观大多指的是工作价值观和职业价值观,但是加薪作为组织激励员工积极工作的重要措施,员工也会对其产生自己的价值判断,从而产生加薪价值观,但当前研究中鲜有从加薪价值观角度探讨加薪价值观影响工作绩效的内在机理。本研究从社会认同理论和角色认同理论出发,同时引入工作角色认同和组织认同,构建一个双中介的理论模型。研究采用问卷调查法,共收集262个有效样本数据,对其进行实证研究得出结论:(1)员工加薪价值观对工作任务绩效、周边绩效有正向预测作用;(2)工作角色认同在员工加薪价值观与工作任务绩效的关系中起中介作用;(3)组织认同在员工加薪价值观与周边绩效的关系中起中介作用;(4)工作角色认同与组织认同通过不同的心理机制影响员工加薪价值观对工作任务绩效和周边绩效的作用。本研究首次将加薪价值观嵌入到认同模型中,丰富加薪价值观对工作角色认同和组织认同的影响研究,探索加薪价值观通过不同的员工认同分别影响了任务绩效和周边绩效,同时丰富了加薪价值观的结果变量研究。以此帮助企业科学制定、有效运行并适时优化调整薪酬方案,在如何提高企业员工的员工认同和工作绩效方面提供行之有效的对策建议。