唐山太阳石药业员工绩效考核体系设计

• 作 者: 王猛
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 太阳石药业 人力资源管理 员工绩效考核 体系设计

近几年，国家对医药行业监管不断加强，民营医药企业在市场经济的大潮中异军突起，传统医药销售企业在面临巨大市场前景的同时，也面临着越来越激烈的市场竞争。自从改制以来，太阳石药业有限公司的绩效管理就缺乏系统性，没有建立起行之有效的绩效考核体系，公司员工缺乏较高的工作积极性，给公司竞争力的提高造成了障碍。本文通过描述太阳石药业有限公司目前在人力资源管理绩效考核方面的困境，借助现代绩效考核的基本理论，对该公司绩效考核的现状进行了全面的、系统的分析，并建立起对太阳石药业有限公司行之有效的考核体系，从而解决了该公司在员工绩效考核上存在的不能对公司全体员工进行绩效考核、责任不清、军心涣散、考核员工的方式方法没有可操作性的问题。并以此为基础，综合运用目标管理、层次分析法、360度考核等考核方法，通过定性分析原则与定量分析原则相结合，重新设计了一套太阳石药业有限公司的绩效考核体系，构建了比较完整的绩效考核指标，并提出能够保障考核体系的顺利实施的有效措施和方法。本文通过对太阳石药业有限公司员工绩效考核体系的建立，使太阳石药业有限公司在绩效考核体系建设方面得到了补充，员工的绩效意识得到了提高，对于部门和人员绩效的改进、企业人力资源管理水平的提高、最终达到公司的长短期战略目标要求，具有非常重要的意义，使公司能够做到合理有效的推进绩效考核进程打下了坚实的基础。