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本文主要研究在现代企业管理中,内部审计利用内部控制审计的审计类型,通过优化组织方式,提升内部审计在企业内部的价值。在对国际内部审计师协会(IIA)、COSO以及国内的财政部、国家审计署、中国内部审计协会等主管部门和行业协会制订推出的相关规范和原则进行研究的基础上,梳理出现代内部审计的组织形式、审计方法、管理要求等特点。针对企业管理在当今社会面临着各方面的新的挑战,比如技术发展的多样化、市场竞争情况的瞬息万变、内外部利益格局的错综复杂和宏观管理环境的难以预测,从企业管理层需求的角度对内部审计的作用进行思考,指出内部审计需要提升在企业中的自身价值,不能仅仅局限于查错纠弊的事后审计,更要在企业管理中,将审计环节前置,从事后到事中再到事前,不只满足于审计出违反制度和法规的问题,也要能够找到问题产生的深层次原因,最终做到内部审计部门能够介入到企业发展规划和战略制订,为管理层提供审计咨询服务。结合现代企业治理和风险管理的相关理论,主要从审计目的、审计服务对象、审计方法等方面,分析内部审计中的不同审计类型在作用上的差异以及内部控制审计在企业内部审计和外部审计中的差异,指出内部控制审计在完成内部审计价值提升作用中的独特作用和优势。本文并不局限于对个案问题进行分析,而是站在管理层关心的企业发展方向的角度来审视全流程和全领域的情况。从风险管理理论着手,结合A企业的管理实践,以具体案例为载体,着重从审计方法优化、大样本数据分析、以因果关系为目标的审计实施等纬度研究企业内审中内部控制审计的组织实施优化。本文详细介绍了审计项目的前期准备、各实施环节的内容及各种改进的审计方法。首先,本审计案例查阅大量关于工程建设投资的法规和规章。其次,为了更准确地判断一个企业已有内部控制措施的有效性,在审前阶段,审计小组的所有成员都总结不同业务流程的详细操作。