中铁六局桥隧分公司核心员工动态管理研究

• 作 者: 王东江
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 核心员工 管理模型 开发与管理

经济全球化发展促进了知识、技术等关键资源在全球范围内的迅速流动，而作为这些资源的载体——员工，尤其是核心员工，其流动频率也日益加快，这一现象引起了企业人力资源管理部门的高度重视。首先，本文定义了企业核心员工的概念，分析了核心员工的特点，介绍了核心员工的甄选方法。在此基础上，提出了以保留为目的的核心员工动态管理模型，指出核心员工的管理过程的动态性，并对动态管理模型的特点和运行规律进行了分析和研究。接下来，本文以中铁六局集团桥隧分公司作为案例，就核心员工开发管理过程中的核心员工获得、激励管理、职业生涯规划、培训管理、忠诚管理等工作进行了详细的论述。介绍了该公司在核心员工管理方面的成功做法，指出了其优点和不足，并提出了相应的改进意见。最后，本文指出，核心员工的管理是一项长期、复杂的管理工作，不是人力资源管理一、两个方面做好就能解决问题的。必须结合企业发展战略进行以留住核心员工为目的的系统化、动态化管理，依靠企业全面、持续的投入，不断提高核心员工管理水平，降低流失率。