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加入世界贸易组织有力地推进了中国的重工业化进程。伴随着大型石化工程的不断涌现,对承建此类工程的工程公司提出了极大的管理挑战。工程公司需要选择合适的项目组织形式,充分调动参建各方的积极性,来保证大型石化工程的成功投产。目前我国结合工程项目管理实施组织设计的研究成果较少,针对大型石化工程的项目组织设计应用就更少。本文以CD工程有限公司(以下简称CD公司)在SCSH项目的组织机构作为研究对象,综合运用人力资源管理、组织设计、项目管理等学科的方法和理论,针对大型石化工程的项目组织设计的相关理论和实践进行分析和总结,为探索大型石化工程的项目组织设计提供实际案例和分析工具。全文共五章,基本思路和主要内容及结论如下：第一章,前言。本章结合工程项目的管理实践,提出了项目组织设计的重要性,提出项目组织结构相互借鉴的局限性,阐述了论文研究背景、研究目的和实践意义,最后简要总结了论文的主要贡献。第二章,CD公司项目管理概述。本章扼要介绍了CD公司的业务范围、发展历程,并对公司层项目管理、部门分工、项目人员任用和常规总承包项目的项目部组织形式进行介绍,对2009年,SCSH工程开工之年的CD公司人力资源情况进行了量化分析,并提出初步的解决方案。引入综合项目管理团队(IPMT)的概念,提出项目组织扩展式管理的观念,明确项目组织设计的范围。第三章,SCSH工程项目管理的特点及面对的挑战。本章首先扼要总结国内已建和在建典型的大型石化工程建设概况和管理模式；在此基础上,详细介绍了SCSH工程。在总结国内大型石化工程项目管理模式,并结合SCSH管理目标、工程特点的基础上,引入了IPMT+EPC管理模式概念；重点分析CD公司的资源状况。在详细分析上述影响因素的基础上,梳理研究对象的管理特点,提出需要通过项目织设计来应对的挑战。第四章,SCSH工程CD公司项目组织管理创新。本章首先归纳项目组织设计的方法和工具；运用人力资源管理、组织设计等学科的方法和理论,根据第二章确定的项目组织设计范围,结合CD公司的项目管理流程和实践及实际人力资源情况,提出SCSH工程CD公司项目组织管理的四点创新思路,主要包括针对项目外部的扩展式管理、针对项目内部的矩阵式管理、项目部组织OBS管理和项目组织信息精细化管理等理念；并对CD公司在SCSH工程项目组织实施情况进行评估并提出五条进一步改进的建议。第五章,结论和建议。本章对论文主要结论进行总结,并对今后大型石化项目可能面临的挑战提出对策和建议。