【摘 要】
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企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。中国加入WTO后,为了迎接国外
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企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。中国加入WTO后,为了迎接国外大烟草公司进入中国而带来的挑战,各卷烟生产企业纷纷启动了ERP项目,利用ERP的特长整合企业资源、优化生产流程,提高企业竞争力。项目管理是一种先进的、科学的管理理论,将ERP系统实施与项目管理理论相结合,可以更加科学、有效地指导ERP项目的实施。本文尝试将项目管理理论和方法应用到卷烟生产企业ERP项目中去,这不仅对提高卷烟生产企业ERP项目的成功率,而且对于推广项目管理理论,提高卷烟行业的IT项目以及其他各种项目的管理水平都有重要的现实意义和理论意义。本文从项目管理概念出发,介绍了ERP的发展及ERP项目的内涵,针对卷烟生产企业ERP应用发展情况和存在的问题,对ERP项目实施中的ERP项目选型、组织结构、项目团队建设、项目计划管理的控制实施及风险管理等关键因素进行分析。本文以青岛卷烟厂ERP项目实施为例证,结合青岛卷烟厂ERP项目实施的实际情况,探析ERP项目实施过程的关键因素,对青岛卷烟厂ERP项目选型、组织架构及实施过程中采取的一些解决方法和可操作性措施进行研究探讨。本文认为在卷烟生产企业ERP项目实施过程中,对项目选型、组织架构和过程管理分析、研究、控制将是项目实施的关键因素,同时和其他工程项目一样,ERP项目在实施的过程中风险是不可避免的,但对风险的实际发生却可以通过事先预防和制定合理应对措施,希望这些方法和措施能为以后实施ERP项目的企业提供参考。
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