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我国汽车工业的发展凸显了国家工业化的综合实力。随着能源短缺和环境恶化加剧,国务院更加重视资源节约和环境保护。我国政府“十三五”规划战略发展目标中加入了能源节约与环境治理,倡导公共绿色出行。因为汽车企业的发展状态关系着整个汽车行业乃至国民经济与生态环境的发展,所以对汽车产业发展的健康和稳定提出了新要求。因此,需要对车企(特别是新能源型车企)绩效管理进行全面的改革,以科学全面的绩效评价指标体系为基准,以促进企业发展为目标,对数据进行分析总结,提高管理水平,适应经济环境和国家政策指向,促进我国绿色交通的普及以及社会资源的节约。本文通过对国内外学者关于经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)绩效评价的相关研究文献的梳理,结合案例研究法,以A公司相关资料为样本,通过访谈和查阅A公司内部资料,详细了解A公司战略目标并进行战略目标分解细化,探讨了A公司现行绩效评价体系存在的问题,基于对EVA与BSC相关理论和可行性分析,构建了基于EVA与BSC相结合的企业绩效评价体系,并进行具体应用,对A公司2017年度绩效成绩进行打分,最后对研究结果进行分析,提出相关注意事项,以帮助A公司不断提升企业价值和市场竞争力,为我国汽车行业提供新的绩效管理思路。本文构建的A公司基于EVA-BSC绩效评价体系,是以BSC为整体框架,结合A公司发展现状,从财务、社会责任、技术研发、内部流程与学习成长五个维度构建,其中EVA作为BSC财务维度的核心指标与其他指标相辅相成,并起到目标导向最用。其他财务指标与非财务指标分别根据各维度的战略子目标进行选择,最终组成A公司绩效评价指标框架,并获取指标计算数据与问卷调查结果,计算出各指标实际值。为进一步实施该框架,本文通过运用层次分析法(AHP)确认各维度和各指标权重,结合专家打分以及汽车制造行业绩效指标标准值,对各指标进行评分,最终得出A公司2017年综合绩效得分。经过对A公司新构建的EVA-BSC绩效评价体系的应用研究发现,将EVA与BSC相结合应用于汽车行业绩效管理具有一定的可行性,可以提高绩效管理水平,完善企业战略管理机制,在实现股东价值增值的基础上,减少了代理成本,对产业的健康发展有深远的影响。