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自我效能感是指个体在特定情境任务中对自己某种行为能力的自信程度。本研究的目的是为了了解研发团队员工自我效能感之全貌，探析了自我效能感的概念、自我效能感来源、自我效能感行为效应以及自我效能感干预方式在实证中的应用价值，对于探析培养研发团队员工的自我效能感的有重要意义。本论文为实证研究，以QL科技公司研发团队员工为主要受试样本，通过实地访谈和问卷调查的方式进行施测，分析QL科技公司目前研发团队员工自我效能感的现况，编制了研发团队员工自我效能感的调查问卷和访谈问卷，回收有效样卷共125份。利用SPSS19.0软件对调查问卷量表，通过信度分析、效度分析、描述性统计分析以及因子分析。研究结果表明：第一，研发团队员工自我效能感对性别、工作年限、教育程度、年龄结构、职级等个人属性之间不同有所不同，资深的、教育程度较高的研发团队员工的自我期待比一般者要有更高的成就动机。第二，研发团队员工的学习技能随着年龄的增长而降低，会影响到自我能力提升的信心。所以对于研发员工特别注重黄金时期的进步与提升的机会。第三，研发团队员工在工作的专注与投入，能体现出高自我效能感的员工行为效应。第四，研发团队的目标设置、产品和策略、团队的文化与激励机制方面都能在某种程度上干预研发团队员工自我效能感的发挥。总而言之，研究研发团队员工自我效能感能为促进与完善人力资源管理工作提供了新的思路与具体的办法。因此，企业研发团队管理者，应当通过发掘员工自我效感的优势，增强员工信心，从而激发员工的创造性和工作热情，为企业发展培养资深人才。