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每个优秀的品牌背后必然有只优秀的人才队伍，这是因为高质量的人力资源集合提高了品牌运营的效率，增强了竞争环境中品牌的创新性和适应性，有利于品牌拓展和品牌深化，并促进品牌核心竞争力的打造，人才对于品牌培育无疑是重要的。另一方面，西北地区资源丰富，拥有多种能源、矿产资源、文化资源和地理资源、旅游资源等，但长期以来，西北地区将这些自然资源、文化资源转化为经济资源、尤其是品牌资源的能力较弱，其重要原因就在于人才的缺损，直接表现为西北地区人才资源难以满足其品牌培育的要求，而且品牌培育是长期性、战略性的复杂活动，这一过程需要多重人才结构，品牌产品(或服务)人才链中某环节的人才缺失，必然将直接影响品牌竞争的能力。而解决人才缺损状况除内部培育外的一重要途径即为人才引进，这一话题虽然得到一定的重视，但一直以来都收效甚微，引进人才要么被同化，要么出现再次流失。论文通过论述西北地区品牌培育中，制约人才效益发挥的主要因素为区域人文环境的约束，讨论影响人才尤其是引进人才效益发挥的相关要素，进而提出“移大树群”人才引进模式，并对“移大树群”人才引进模式的理论内涵、可行性、必要性及具体操作模式进行了阐述，并进一步探讨了该模式的相关政策保障机制。