【摘 要】
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业财融合是指业务管理与财务管理的融合,财务要伸展到业务管理中去,同时业务也要懂的财务知识,两者相互渗透、相互协调。“业财融合”管理模式是通过业务与财务的融合的过程,将财务管理运用到企业业务活动之中,通过业务活动路径的梳理对企业的战略目标完成进行有效分析,通过财务管理对企业的实际情况精确分析,梳理企业资源进行有效配置,从而增加企业的价值。随着社会的发展,企业竞争的加剧,原有的以核算为主的管理模式已经
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业财融合是指业务管理与财务管理的融合,财务要伸展到业务管理中去,同时业务也要懂的财务知识,两者相互渗透、相互协调。“业财融合”管理模式是通过业务与财务的融合的过程,将财务管理运用到企业业务活动之中,通过业务活动路径的梳理对企业的战略目标完成进行有效分析,通过财务管理对企业的实际情况精确分析,梳理企业资源进行有效配置,从而增加企业的价值。随着社会的发展,企业竞争的加剧,原有的以核算为主的管理模式已经不再适用,新的“业财融合”管理模式能够顺应企业的发展,财务人员从事后走到事中和事前,防范企业的风险,保障过程中的质量,为公司战略目标的完成起到支持性的作用,成为企业价值创造中的一员。本文首先通过阐述SZ公司面临的内外部环境出发,介绍现有财务管理模式存在的现状,财务工作重点在基础核算、财务分析集中在数据层面、财务BP与业务部门初步融合等;之后介绍现有财务管理模式存在的问题及成因,主要为现有组织结构无法为财务分层提供依据、流程重塑困难、业财融合没有与预算、绩效、战略相结合、财务人员的水平不足等:再后介绍现有管理模式改善的建议,对财务进行分层、重塑现有流程、将财务融合到预算、绩效、战略中去、提升现有财务人员的水平;最后,对实施过程中应注意的问题进行归纳。本文的研究贡献在于本文以新能源汽车行业的以“客户为中心”的“产品线”角度来阐述“业财融合”模式的变革,通过组织变革、财务分层、流程再造、业财融合到“预算、绩效、战略”、提升财务人员水平等方法,在大架构变动的基础上细化关键节点的小模块,力争有可落地的具体模块化的方案,为同行业相关企业的管理模式变革带来指导性的作用。
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