【摘 要】
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伴随着民营企业“两权分离制度”的完善,越来越多的民企开始雇佣了大批专业的经理人来管理公司。这些经理人存在于企业的不同部门,不同层级,形成了企业的核心骨干,为企业的发
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伴随着民营企业“两权分离制度”的完善,越来越多的民企开始雇佣了大批专业的经理人来管理公司。这些经理人存在于企业的不同部门,不同层级,形成了企业的核心骨干,为企业的发展添砖加瓦。但是,近几年频繁出现经理人因为无法忍受压力而被击垮的案例,让我们不得不反思,他们的压力来自哪里,如何才能为经理人减少压力。我们通过查阅文献,发现在众多压力源中,角色压力是中国经理人最主要的压力来源。国内外现有的研究对民营企业经理人角色压力的前因和后果进行了有益的解释,但是,对角色压力与内外控人格特质的关系、以及与工作满意度的关系还有待进一步完善。本研究针对不同人格特质的四川省民营企业经理人,探讨其角色压力和工作满意度之间关系,有利于企业针对不同人格特质的经理人采取科学的管理方法,从而保障企业的发展。文章主体分为四个部分。首先,通过文献综述,阐述了民营企业经理人角色压力的概念,明确以四川省民营企业的经理人为研究对象。其次,构建经理人角色压力、内外控人格特质和工作满意度的研究模型。再次,基于研究模型涉及变量,计算其量表的信效度。最后,分析四川省民营企业经理人角色压力与工作满意度变量之间的相互关系,验证了内外控人格特质对于此过程的调节作用。研究结果表明:(1)四川省民营企业经理人角色压力与工作满意度之间存在显著负相关关系:即角色压力对工作满意度产生显著负向影响;(2)四川省民营企业经理人内外控人格特质对工作满意度存在显著正相关关系。即经理人内外控人格特质对工作满意度产生显著正向影响;(3)四川省民营企业经理人内外控人格特质与经理人角色压力的交互项对工作满意度有显著负向影响。即经理人内外控人格特质对经理人与工作满意度之间有调节作用。基于以上结果,本文主要提出如下建议:(1)四川省民营企业重视并采取措施缓解经理人的角色压力是解决经理人满意度问题的重要手段;(2)四川省民营企业经理人应重视对自我角色压力的认知,学会释放压力、有效沟通;(3)四川省民营企业经理人应拥有正能量,改变个人认知的方式,积极地面对问题和压力。
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