论文部分内容阅读
在市场经济条件下,市场营销之于企业至关重要,它是企业生存的生命线,谁掌握了市场营销的制高点,谁就掌握了市场战争的主动权。市场营销是企业这艘航船的指示灯,它能确保公司的竞争优势,并对企业的管理体制、经营战略、管理模式等的制订、完善和优化起着主导的作用,可以说,企业之间的激烈竞争一方面是市场营销战略的竞争。项目管理作为管理理论3M体系之一,它侧重于纵向管理,即将一件事情从头管到尾。在市场营销中实施项目管理能给企业带来多方面的获益,它能够保障企业市场营销的效益和效率,提升企业内部的管理水平,培养企业的优秀核心人才,实现企业营销文化的转变,确保企业的经济效益,提升企业的核心竞争力。本文对项目管理方法在化工类企业市场营销中的应用进行了深入研究。分析了化工类企业市场营销的实际现状；详细论述了项目管理和市场营销的管理理论,及在市场营销中引入项目管理的意义；对化工类企业市场营销运用项目管理进行了SWOT分析和项目管理的实施要素分析；通过实际案例分析,详细论述了将项目管理理论应用到化工类企业市场营销体系中的实施过程以及产生的管理效益,为化工类企业组织市场营销项目管理活动提供了可贵的经验,有实践的指导意义。本文主要有以下创新点：1.将化工类企业市场营销理论与项目管理理论紧密结合,在市场营销中发挥项目管理的管理优势,从前期的项目可行性分析到后期的项目终结,实行全过程管控,确保化工类企业市场营销项目的经济效益。2.通过市场营销项目管理的SWOT分析和项目管理实施要素分析,明确化工类企业市场营销实施项目管理对组织管理体系、人才管理体系等的要求,使企业的市场营销战略体系更健全更完善。3.通过具体市场营销项目管理的案例分析,进一步明确说明在化工类企业市场营销中推行项目管理的现实意义。