邮件系统行业战略转型与对策——以北京亿中邮信息技术有限公司为例

• 作 者: 孙红霞
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 信息产业 企业管理 盈利模式 经营战略

中国经济已经进入新常态和“互联网+”时代，随着政策、经济及技术环境的发展变化，传统IT行业受到较大冲击和挑战，其中具有代表性的企业邮箱行业因其与经济增速和企业效益关系密切，更是首当其冲，必须乘势而动、做出变革，才能得以生存和进一步发展。类似于北京亿中邮信息技术有限公司作为一家具有17年发展历史的老软件企业，不但要维系现有的客户资源，更要在复杂的市场环境下增强企业竞争能力，发展创新的盈利模式，开拓新的营销市场。　　本文正是在上述宏观和微观环境下，对我国邮件系统企业和Eyou公司发展现状和未来发展路径进行了研究，其目的有两个方面：其一，作为Eyou公司的一员，在一定程度上与公司存在共生关系，自然关注公司的发展前景，希望通过本研究，为以企业邮箱产品为主打的亿邮公司在经济下行、相关技术飞速发展的大环境下和激烈的同业市场竞争中找到未来发展通道;其二，希望以小见大、见微知著，为产业链上下游企业、甚至是整个行业提供一个可资借鉴的蓝本、范例。国内外理论界和实践领域对企业战略转型的研究为数众多，但国内针对一家真实企业所做的事前研究还不多见，希望本研究对此有所补益。本文以企业战略转型理论为基础和指导，以波特五力模型和SWOT工具为具体分析工具，主要运用案例研究的方法、辅之以文献研究、定性研究等方法，对我国邮件系统企业、特别是Eyou公司企业邮箱产品发展特点、所处的政策和市场环境、面临的困境和挑战作了科学的分析，指出了Eyou公司当前的市场机会和转型的必要，进而提出了Eyou公司战略转型策略和具体建议。通过认真研究、科学分析，本文认为，现阶段的政策、经济、社会环境和技术条件都比较有利，软件企业市场未来的成长前景广阔。Eyou公司应当抓住机遇、未雨绸缪，克服外部风险和内部问题，适时进行转型升级，在这一过程中，要审慎选择产品、企业运营模式和营销策略，确保转型升级的最终成功。