高科技厂房建设项目管理的问题探讨

• 作 者: 张峰
• 机 构: 复旦大学
• 出 处: 复旦大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 工程项目管理 高科技 工业厂房 进度管理 成本管理 协调管理 信息技术 建筑工程

建筑工程项目管理既涉及自然科学与工程技术，又涉及管理科学与系统科学，属于交叉学科，是管理科学与工程的组成部分，具有管理科学的共性。国际工程的蓬勃发展，给工程项目管理提供了广阔的平台，也对项目管理提出更高的要求。项目管理涵盖了项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理九大方面的内容。
高科技厂房建设管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，随着国内经济的蓬勃发展，特别是制造业的突出表现，越来越多的工业厂房项目进入中国。高科技厂房建设过程是否能良好运作，直接关系到项目的经济效益。
施工项目进度控制与成本控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。本文根据一般建筑项目的特点把高科技厂房建设项目过程按寿命周期划分为五个阶段，并且根据进度控制原理分别对不同阶段的进度控制进行了要点分析。
成本管理要实现的是全寿命周期的成本管理，即进行项目全寿命周期的成本费用统筹安排。本文分别从设计方案、项目预算及采购策略等进行了重点讨论。
高科技大型厂房项目由于具有投资数额大、建设周期短、参与方多以及技术工艺复杂等特点，所以需要参与工程的各方单位密切协作。本文从技术和管理的两个角度对各专业协调管理进行了阐述。
计算机和网络技术是实施现代项目管理的重要手段。信息技术的推广应用，提高了工程项目管理的工作效率、技术水平。信息技术在高科技厂房项目管理全程的应用还待进一步完善。