【摘 要】
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随着制造业在中国的长期的发展，目前中国制造业的水平已经脱胎换骨，很多行业的制造水平已经接近或达到国外的水平，这也使得为国外零售商店加工定制展示道具的项目在中国生产成为
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随着制造业在中国的长期的发展，目前中国制造业的水平已经脱胎换骨，很多行业的制造水平已经接近或达到国外的水平，这也使得为国外零售商店加工定制展示道具的项目在中国生产成为了现实。由于劳动力的差异，从中国采购这类商品已经是大势所趋。该类产品普遍存在有了订单，交货期已经明确，但开发的样品还未得到确认，因此如何在极短的时间解决时间和质量的问题并控制好成本，通过项目管理来更好的满足顾客，在激烈的竞争中获得优势，这是作为每个从事展示道具定制的公司不得不思考的问题。
作者基于在展示道具定制行业两年工作经验以及多年生产制造、零售和外贸的经验，结合定制项目管理过程中遇到有关质量、技术、整体、沟通等问题进行了分析研究，从项目管理的角度结合实际项目的特点出发，把项目管理的理论与编制以客户为导向的项目流程相结合对日常的定制项目的管理进行了讨论，并通过这个方法来防止由于定制商品的特殊性而导致的各种问题的产生。
本文采用理论联系实际的原则，尽可能在一定程度上比较全面的分析和研究展示道具定制项目的项目管理，希望通过本论文的写作和学习，寻找到有效的展示道具定制项目管理的方法和途径，同时也是为国内日益成熟的展示道具定制行业的项目管理起到抛砖引玉的作用。
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