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伴随着职场竞争的加剧，职场攻击事件的发生也愈加频繁，职场攻击行为对个体和组织的消极影响也受到了众多学者的关注。受传统文化等因素的影响，中国情境下的职场攻击行为会更强调人际和谐，从而以更加隐蔽的形式呈现。为了进一步探究中国情境下的职场攻击行为，本文提出了职场“关系”攻击的概念。 通过文献梳理发现，中国情境下的“关系”已经超越了西方学者提出的人际关系的概念，而职场“关系”攻击也必然具有其独特的内涵，但是，学者们尚未关注到中国情境下的职场“关系”攻击这一概念。本文认为，职场“关系”攻击作为职场“冷”暴力的一个新兴研究课题，对其开展系统研究，可以扩充对中国情境下职场中员工典型行为的认识，丰富职场“冷”暴力理论。因此，本文将进一步界定中国情境下职场“关系”攻击的内涵，探索职场“关系”攻击的结构维度，编制职场“关系”攻击测量量表。在此基础上，本文将探究破坏性领导和互动公平对职场“关系”攻击的影响机制，并关注心理安全感的中介作用和核心自我评价的调节作用，以期能够从团队层面和个体层面分析职场“关系”攻击的诱因。 为了解决上述问题，首先，本文运用扎根理论，通过深度访谈，开发了信效度良好的三维度职场“关系”攻击量表。然后，本文通过问卷调查获取了385份样本数据，借助Spss21.0、Amos21.0和HLM6.0统计分析软件，经过信效度检验、描述性统计分析、因子分析、层级回归和多层线性分析对所提出的假设进行验证。研究结果表明:(1)破坏性领导对职场“关系”攻击具有显著的正向影响;(2)互动公平对职场“关系”攻击具有显著的负向影响;(3)心理安全感在破坏性领导和职场“关系”攻击的关系间起到部分中介作用;(4)心理安全感在互动公平和职场“关系”攻击的关系间起到部分中介作用;(5)核心自我评价对破坏性领导和心理安全感之间的关系不具有调节作用;(6)核心自我评价对互动公平与心理安全感之间的关系具有正向调节作用。核心自我评价水平越高，互动公平与心理安全感之间的正向关系就越强。 通过上述研究，本文丰富了职场“关系”攻击的相关理论，推动了职场“关系”攻击的本土化研究，并为企业管理决策提供了具有借鉴意义的理论基础和实践措施。