【摘 要】
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现有的战略管理的框架都源自于商学院的案例和咨询公司的企划案，针对的也大都是大企业。作为一家新创公司的创业者和经营者，迫切需要有一套独特的、适用的战略管理的新思路。本
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现有的战略管理的框架都源自于商学院的案例和咨询公司的企划案，针对的也大都是大企业。作为一家新创公司的创业者和经营者，迫切需要有一套独特的、适用的战略管理的新思路。本文参照了国内外对于新创企业战略管理的研究成果，结合基本的战略管理的理念，运用了一些现有的战略管理的分析方法和理论工具，提出了一套切实可行的针对新创企业的战略管理的系统方法。其基本框架为：借鉴设计学派、企业家学派和“星型战略构筑法"的思想和方法，提出战略设想；通过产业、竞争、环境等分析，检验其设想的可行性；进行盲点分析，确定战略控制的关键点。最后把此系统方法，应用在笔者经营管理的上海非常化油器有限公司的战略调整上。
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