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随着我国经济体制改革的整体推进，国企改革的不断深化，我国石油工业的体制以及石油企业的经营机制也在发生着重大的变革。国内石油市场的竞争局面已经初步形成，以产量为中心的指导思想逐渐被以经济效益为中心的指导思想所取代。在这样的背景下，作为现阶段油田企业管理工作的核心——成本控制的理念和方法必须要有适应形势变化的创新。“油田企业的成本控制是一项全过程、全方位的系统工程”，基于这一基本认识，以油田企业的成本发生过程为主要研究对象，结合油田企业目前所实行的“投资、成本两条线”的财务成本管理现状，展开了有关油田企业成本全面性和动态性管理方面的研究。
论文共分六个部分，第一章前言，说明了选题的目的及意义，并对成本控制的内涵及原则进行了再认识，指出了论文研究的思路和方法；第二章，主要分析了油田企业加强全面动态成本控制的必要性，并初步提出油田企业成本控制的新模式；第三章，着重分析了油田企业“1241”全面动态成本控制模式的内容；第四章，以采油厂为例，对油田企业实施新模式进行了实证分析；第五章，提出加强油田企业成本控制的综合措施与建议；第六章，结论。
论文内容研究着眼于我国油田企业加强成本控制的现实需要，也符合目前我国国有大中型企业为了提高经济效益和培育核心竞争力而普遍重视成本控制工作的发展形势，具有较高的现实意义和应用价值。