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随着现代科学技术的进步和经济的快速发展，人们所面对的竞争和环境也在日趋激烈和复杂的变化着，越来越多的人们认识到一个人的成功不仅仅只靠智商，而是各种能力综合运用的结果。于是与智商相对应的“情商”随之诞生，情商也称为情绪智力，是一个人后天形成的，关于对自我和他人的情绪认知以及自我和他人情绪管理的总和。而团队情商是团队内部个体情绪智力最终整合的结果，它反映了一个团队的感知、评价、调节和表达各种情绪信息的综合能力。这种能力改变了人际交往关系，也使团队能更好地适应工作环境，并对团队绩效最终实现发挥积极作用。本文首先根据前人研究的科研成果，探讨构建出团队情绪智力结构，其次根据相关文献资料，分析讨论团队情绪智力构成的相关维度，以及相关维度之间的关系，再次构建团队情绪智力和绩效的关系模型，通过相关分析和回归分析的方法去探索二者之间的关系。本文以问卷调查法，在安徽省无为县15家高新电缆技术企业研发团队中抽取样本，问卷采用个体情商量表、团队情绪智力量表和绩效测量量表。对回收的问卷进行信度和效度的分析等分析方法，对研究提出的假设进行检验得知：（1）高情商者可以有效促进工作绩效的提升，二者之间正相关关系。（2）团队情绪智力和团队绩效之间存在相关关系。（3）团队领导者情绪智力和团队绩效之间存在相关关系。（4）团队成员平均情绪智力和团队绩效之间不存在相关关系。（5）团队情绪整合能力和团队绩效之间存在相关关系。通过对研究提出的假设，我们可以得知领导者的情绪智力与能力绩效存在显著性关系，领导者情绪智力在整个团队中发挥着重要的作用，它不仅是整合的对象，还是会间接影响团队成员的情绪智力以致影响最后的整合结果。虽然说团队情绪智力不是团队成员的个体情绪智力简单的加和，个体情绪智力的高低影响到个体绩效的高低，团队绩效也会受到影响，所以说在要保证企业的绩效不受影响，需要企业领导者要对团队成员的情绪智力进行提高，建立有效的规范机制，在团队中形成一种团队精神，提高团队成员的情绪智力，以便成员能更好的工作，来提高工作绩效。现代先进的人力资源管理的发展趋势是由“工作”转变为“能力”，但是此“能力”不是指技术层面的，同时也包括了精神和心理层面的，而且发挥着巨大的力量。因此，本研究对于现代企业的人力资源管理有着重要的实践意义：情商可以帮助打破传统的思维定势，整合优化企业资源，为企业带来新鲜力量。本文也提出了一些对于提高企业团队情商的方法供参考。