【摘 要】
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战略绩效管理作为企业实现战略目标、培养核心竞争力的重要手段,被越来越多的运用到企业的管理实践中去。本文结合我国电力企业绩效管理现状,提出了战略绩效管研究工具与方法
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战略绩效管理作为企业实现战略目标、培养核心竞争力的重要手段,被越来越多的运用到企业的管理实践中去。本文结合我国电力企业绩效管理现状,提出了战略绩效管研究工具与方法,并以此为指导思想构建出了“电力企业三级关键绩效指标体系”。在确定企业关键成功因素、关键绩效指标时,创新性地运用了平衡计分卡与绩效棱柱相结合的思想。同时,采用业务流程、关键驱动因素法分解确定部门级关键绩效指标;依据部门工作流程及岗位职责分解部门目标和部门级关键绩效指标,确定岗位关键绩效指标。
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