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西方的五次并购浪潮形成了当今企业并购的主要方式——横向并购、纵向并购、混合并购，同时不断探索出“以小吃大”“举债并购”等创新手段。更重要的是，从第五次并购浪潮开始，并购在企业发展战略和长期目标上所扮演的角色定位更加清晰，内涵也更加丰富。这就是本文研究的核心——战略性并购。
战略性并购是企业培育、强化核心能力和竞争优势，完成快速扩张的重要途径。通过并购的发展历史和战略管理理论研究的不断深入，我们发现，第五次并购浪潮以后，战略性并购超越了因所在行业、市场和产品不同而形成的三种并购方式，进而建立了以价值链为研究工具、以相关性为准则，以核心能力的培育和强化为目的的新思维，从而形成了多维价值导向的一系列新的并购模式。它摆脱了自发、被动和盲目，在全球化竞争的大视野中脱颖而出，强调适用性和权变观，更加注重外部环境与自身资源相适应、知识与能力的积累与孵化这些核心理念，从而成为当今世界并购的主流。战略性并购提醒我们，并购是为战略服务的，因而不应计较眼下得失，创造长期价值才是衡量并购价值最重要的标准。通过识别核心能力和并购双方的相关性，为并购行为找到了有效的战略指导，为并购前期的决策提供了有效的依据。
战略性并购是把并购放在战略管理这个平台上重新进行价值衡量的一个综合性课题。这既是企业并购理论研究的前沿问题，也是解决我国企业并购困境的现实问题。本文从理论与实证的角度，沿着“国内外并购动因比较——并购动因理论研究——战略性并购动因理论研究——核心能力识别和战略性并购模式的建立——水泥产业的并购动因研究——战略性并购的不同模式实证研究(水泥产业为例)”的思维论证路线，重点对战略性并购的内涵、动因和模式以及与产业政策的关系等问题进行了研究。本文采用的研究方法以定性分析为主，并结合产业经济学的量化方法进行了实证研究。
本论文研究的主要成果是：
1．厘清了战略性并购的概念和对传统的三种并购方式的联系和发展。
2．明确指出战略性并购的核心动因是企业核心能力的培育和强化，并总结出不同维度下的战略性并购模式和这些模式产生的内在动因和获取的独特价值之所在。
3．深入分析水泥产业的经济特征、归纳其遇到的现实问题，得出结论：战略性并购是解决整个行业困境的惟一出路。
4．以水泥行业为例，实证分析战略性并购的6大模式以及这些模式可能对整个产业发展产生的影响。为国内具有类似状况的传统产业提供了具有可比性的参考案例，具有一定的实用价值。