【摘 要】
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该文主要由两部分组成.第一部分论述的是标准成本制度与作业成本法的比较.通过标准成本制度与作业成本法各自的产生背景、内涵、优越性、局限性的比较与分析，为论证二者揉合的
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该文主要由两部分组成.第一部分论述的是标准成本制度与作业成本法的比较.通过标准成本制度与作业成本法各自的产生背景、内涵、优越性、局限性的比较与分析，为论证二者揉合的可行性奠定基础.标准成本制度与作业成本法的具体产生背景虽各不相同，但它们都是源于企业的自身状况与实务的迫切需要.标准成本制度主要针对生产过程中的生产要素——直接材料、直接人工、制造费用计算产品成本，难点是标准成本的制定，重点在控制，控制的手段是差异的计算、分析.作业成本法针对生产经营全过程的作业计算产品成本，难点是作业的划分及成本动因的确认，重点在管理，管理的手段是作业分析、价值链分析.标准成本制度与作业成本法各有自己的优势及劣势，将两者结合起来，可以综合地发挥两者的优势，并克服各自的弊端.将标准成本制度与作业成本法揉合起来的方式就是建立标准作业成本管理模式.该文第二部分论述的是文章的重点内容——标准作业成本管理模式.首先从可行性和现实性两个方面加以论证.然后就模式基础、模式构架、模式的具体内容三个方面阐述了模式的内涵，这一内涵是以研究与开发费用为核算起点，以售后服务费用为核算终点，成本管理贯穿企业整个生产经营过程、涵盖整个作业链、价值链，以服务企业内部管理、决策为目标，成本信息的提供更为准确、全面的一种成本管理模式，它充分体现了标准成本制度与作业成本法的科学性、先进性.
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