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中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，是保持我国经济快速稳定增长的动力之一。经过不断发展，LQ公司已初步成长为有一定影响力的地方代表型企业。新形势下，企业在行业政策、投资环境、市场开发等方面都有了新的挑战，LQ公司在取得长足进步的同时也暴露了许多亟待解决的问题。后危机时代，如何谋求更大的发展，已成为企业管理层必须要考虑的关键问题。
本文以LQ公司为背景，从中小企业创新商业模式探索的实际情况出发，运用理论结合实践的研究方法，结合中小企业自身的特点，论述了新形势下地方中小企业采取的满足自身发展需要的创新商业模式，重点论述了创新商业模式的机理，同时以LQ企业为案例，分析了该商业模式在实际运用中遇到的问题，该研究不仅对LQ公司的发展有指导意义，而且对其他类似的地方中小企业的发展有一定的借鉴。
本文以中小企业发展理论同时结合LQ公司的发展现状为背景，分为五章进行研究：第一章绪论概述了研究背景、价值、创新之处及思路与框架；第二章是相关理论综述，主要是有关中小企业发展理论的含义、特点及意义，重点论述了本文涉及到的BOP理论内容及应用价值；第三章是企石镇中小企业发展状况分析，即公司外部环境分析，重点论述了LQ企业发展遇到的瓶颈，探讨创新商业模式的可行性；第四章以LQ公司为研究对象，全面阐述了基于BOP视角的创新商业模式的机理及在企业中的运用；第五章是结论与展望，全面总结全文内容。