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为了加强在国际石油建设市场的竞争力，国内大型石油工程建设公司近年来都在积极探索国际石油建设工程的项目管理模式与方法。本文对国内外工程建设项目的主要项目管理模式进行了比较系统的对比分析，分别从业主和承包商角度分析了各种项目管理模式的优缺点，并重点讨论了与目前国际上流行的EPC项目承包方式相适应的项目管理模式。在此基础上，结合中国石化国际石油工程公司承担的巴西GASCAV天然气管道EPC项目和伊朗雅达瓦兰油田中心处理厂详细设计项目的具体实施情况，从实践角度探讨了项目管理在国际石油建设工程中的作用、效果及存在的问题，并着重探讨了EPC项目的设计管理、采购管理、施工管理，计划进度控制管理、质量与HSE管理、项目文控管理等项目管理环节的内容、特点、要求及相互关系。所分析的这两个项目的项目管理实践及其成功经验对我国石油工程建设公司承揽国际石油建设工程具有一定的示范作用。