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近年来,商业银行之间的竞争越来越激烈。当前的经济环境下,尽管各种金融渠道层出不群,网点依然是商业银行最最重要的利益源头和形象缩影。通过有效的激励能够极大地提高员工的积极性,提升员工的工作表现,影响网点的业绩表现。网点的员工激励已成为各商业银行关注的焦点之一。中国农业银行是中国大型上市银行,四大国有银行之一。农行网点数量多,网点员工队伍庞大,如何不断完善网点员工激励,充分调动员工积极性,成了农业银行的当务之急。本文以A网点为研究对象,对A网点深入调查研究,从薪酬激励,工作激励和环境激励三方面分析现行员工激励措施存在的主要问题。借鉴管理学对于激励理论和员工激励的深入研究,结合银行工作实际,对A网点的员工激励提出改进措施:星级评定方案有效激励柜员岗位,岗位工资同网点总业务状况正相关更好的激励主管和副主管岗位,落实管户制度全员营销,兼顾所有岗位的收入;加强岗位轮换和岗位晋升,帮助员工完成职业生涯规划,评先评优有效激励员工,改革柜员休假制度,加强员工培训,提供多种培训方式,工作反馈和工作分享;正确认知工作岗位,构建良好的工作氛围,树立正确的职业理念,加强企业文化激励。希望激励措施的改进能够提高员工满意度和忠诚度,提升工作表现,最终让客户有更好的金融体验,从而提升网点业绩,增强银行综合竞争力。由于农行的机构设计,网点大同小异,对A网点的员工激励研究对所有网点都有很大的借鉴意义和实践价值。