QY公司发展战略研究

来源 :北京化工大学 | 被引量 : 2次 | 上传用户:minghao1122
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QY公司是一家中小型民营公司,从事设计和工业炉项目承包的冶金工业退火炉公司。该公司是以设计为龙头,以专业技术、多种类型炉窑项目为支撑,致力于冶金领域工业炉窑的技术开发和技术改造。QY公司一方面处于产业升级和节能环保的机遇当中;另一方面面临冶金行业相对落后、产能过剩、资源优势较差等情况。在中国钢铁行业产能落后和过剩的情况下,竞争日益深化,QY公司选择和制定行之有效的公司发展战略是优化自身产品结构、提高竞争能力的需要。首先,本文通过研究QY公司所处的背景,在绪论部分明确了论文内容和使用的研究方法。然后,简述了公司战略管理和公司战略的含义、层次等相关理论基础,并对QY公司基本情况进行了介绍。再次,依次对QY公司的外部环境、产业竞争环境、公司内部环境行了分析,分析出影响公司发展的主要矛盾,使QY公司将更加清晰的看到现在所处的机会和威胁、优势和劣势,并对QY公司的发展战略进行选择和制定,选择战略时采用QSPM矩阵进行定量评价。最后,QY公司选择和制定了以核心竞争力为基础的相关多元化的发展战略,并根据该战略选择提出详细可实施的战略建议,优化人力资源管理、优化QY公司的组织结构、优化项目流程价值链、优化战略主线引导的经营重心转变,从而使QY公司实现最终的目标。
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