【摘 要】
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2009年是国家新的医疗卫生体制改革正式实施的第一年,关于公立医院的改革更是本轮医疗体制改革的重点内容。而公立医院改制后,人力资源管理也将随着发生变革,才能使得医院改
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2009年是国家新的医疗卫生体制改革正式实施的第一年,关于公立医院的改革更是本轮医疗体制改革的重点内容。而公立医院改制后,人力资源管理也将随着发生变革,才能使得医院改制后能够适应新的形势,取得更好的发展。本研究在这样的背景下展开具有一定的现实意义。施研究首先从R医院改制前的情况开始,包括改制前医院的规模、收入、人员配置大致情况等,并重点收集了改制前该院的人力资源相关方面的详细资料,并运用理论对这些制度进行分析,讨论变革的必要性。然后,着重研究该院改制后在人力资源管理方面实施的变革,详细描述这些变革的内容并将其与改制前的制度进行对比分析,运用理论知识讨论新制度的合理性、可行性以及不足之处。接着,我们介绍了新制度在R医院的实施情况,分析医院改制后在人力资源管理变革方面可能存在的问题以及解决方法。同时,通过对内部员工和外部患者满意度的调查,以及分析变革后医院业务的改善,来验证R医院人力资源管理变革的效果。
本研究通过对公立医院改制前人力资源管理方面的分析研究,揭示了行政体制下公立医院在组织架构、员工招聘、晋升制度、薪酬制度、绩效考核等方面存在的弊端,以及这些弊端对业务的影响。通过分析公立医院改制后人力资源管理变革的实施过程以及影响,阐述了变革过程可能存在的种种困难,特别是人员方面的困难,并提出了解决困难的若干措施,为同业者提供一个经验教训。
通过详细分析公立医院改制后新的人力资源管理制度,以及各种新制度的利弊分析,展示了现代企业管理理论在医院的运用,证明了现代企业理论在中国公益性单位实施的合理性,为人力资源管理理论的拓展提供了某些启示。通过对公立医院改制后进行人力资源管理变革后结果的分析,明确了医院虽然作为公益性事业单位,但通过现代企业管理理论来提高管理效率仍具有可行性,为公立医院在改制后实施人力资源变革提供了实践经验。
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