天津M医药有限公司员工激励研究

• 作 者: 冯转
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 医药企业 人力资源 员工激励 绩效管理

随着知识经济的到来,人力资源越来越重要和具有活性,随着企业经营的市场化、国际化,特别是中国加入WTO后,人力资本已经成为企业之间竞争核心。谁在人才的竞争中取得优势,谁就有可能在经济发展中占主导地位。企业获得长久竞争力的决定因素是人才的充分利用和不断激励。激励是人力资源管理的核心,激励机制是建立现代企业管理机制的前提和重要组成部分。提高员工的整体素质,充分激发企业各类员工的潜能和积极性,是企业必须考虑的课题。企业员工激励是一个极具理论和现实意义课题,它不但适应了知识经济时代“人”的地位上升的需要,而且对我国市场经济转轨和企业改革也有重要的借鉴意义。本文综合运用人力资源管理学和经济学方面的诸多激励理论,紧紧围绕天津M医药有限公司员工激励这一主题,采用理论与实践相结合的方法,从整体上介绍了M医药有限公司的发展历史、经营现状及研究公司员工激励的意义与方法。通过分析公司员工激励机制,指出了公司员工激励机制存在的问题,并分析了问题产主的原因。最后,在前几章分析和论述的基础上,综合运用各激励理论,指出了改进员工激励机制的基本原则。针对公司员工的真实需要及企业的实际情况,提出了改进员工激励机制的基本原则,并建立公司员工激励体系,该体系包括:基础工作体系、激励政策体系、考评兑现体系、激励效果评价及调控体系,并对该体系的实施方法和实施保障进行了研究。为M医药有限公司更好地激励员工,留住优秀人才提供帮助,也为企业改革人才资源管理制度提供了实证案例。