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碳酸钡是一种重要的无机化工产品，作为一种上游产品广泛地应用于许多工业行业。该产业在未来2-3年内面临着产业升级、需求状况变化等形势。如何依据产业环境的变化，制定相应的产业发展战略，是企业必须首先解决的问题。青岛红星化工集团有限责任公司(以下简称红星化工)是我国碳酸钡生产的骨干企业，拥有碳酸钡生产所必需的自然资源和较为先进的生产技术。面对变化的市场环境，公司一方面发挥资源与规模优势，降低生产成本，保证了企业的成本优势，使公司在碳酸钡产业的低端市场占有相当大的份额；另一方面，通过自身技术创新和与国外公司合作等方式，己进入具有高附加值的高纯度碳酸钡生产，较好地适应了市场的变化。
本论文通过运用迈克尔·波特教授的五种竞争力量模型，系统地分析了碳酸钡市场上的主要竞争压力和主要竞争对手；运用资源学派的观点对红星化工碳酸钡产业的外部环境、内部资源和能力进行了深入的分析；运用SWOT分析模型研究了红星化工公司资源能力和竞争劣势、面临的市场机会和危及公司利益的外部威胁。
论文的主要结论和成果是：①红星化工碳酸钡产业所处行业竞争压力较强，现有厂商之间的竞争非常激烈，购买商讨价还价能力较强，产业整体吸引力一般。②红星化工碳酸钡产业有突出的资源能力。③通过外部环境与内部资源能力的匹配，提出了红星化工碳酸钡产业的发展战略是集中战略，其竞争战略是低成本领先战略。④对红星化工碳酸钡产业采用低成本领先战略的实施措施进行了适当的探讨。