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如今的社会中我们企业和组织往往处在一个日趋竞争激烈的动态环境,在这种背景下,越来越多的组织开始重视听取员工意见,倡导员工建言行为,这方面的研究也开始受到学者们的广泛关注。我们国家拥有着五千年历史,受儒家思想文化影响深远,国人普遍存在保持沉默的性格,其中中庸思维这种思维方式对国人的为人处世具有重要影响,让我们的员工在组织中往往会有以下的表现:参与建言行为的程度较低,缺乏机会建言、甚至出于规避风险的考虑拒绝建言。除了中庸思维的影响之外,学者们还发现一个组织中的领导风格对员工的建言行为也具有很大影响力,领导风格的差异性会带来员工建言行为的差异。所以在上述背景下,探究中庸思维对国内家长式领导管理风格以及员工建言行为之间的关联性和效应机制具有一定的理论价值。此外,考虑到当今社会,新生代员工(80后90后员工)已经成长为职场主力军,将这类人群作为研究对象不仅符合管理学领域研究热点而且对于我们企业更好地调动员工积极性,提高员工建言行为是具有现实意义的,因此本文将新生代员工(80后90后员工)作为论文的核心研究对象。本文在总结前人研究的基础上,使用spss20.0和amos17.0统计分析软件作为数据分析工具对收集的318份有效问卷进行实证分析,探索家长式领导行为对新生代员工(80后90后员工)建言行为的影响机制并分析领导成员关系和中庸思维模式在其中发挥的作用。研究结果如下:(1)仁慈领导和德行领导对新生代员工的两类建言行为(顾全大局式建言和自我冒进式建言)会产生显著的正向影响,而威权领导与新生代员工的两类建言行为(顾全大局式建言和自我冒进式建言)不存在显著联系。(2)领导成员交换在仁慈领导、德行领导两类领导行为和新生代员工顾全大局式建言间起完全中介作用,在威权领导和新生代员工自我冒进式建言间不存在中介作用。(3)中庸思维能够显著调节领导成员交换和新生代员工两类建言行为(顾全大局式建言、自我冒进式建言)之间的关系,员工中庸思维程度越高,这种调节效应会越明显。