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当前经济全球化和市场化的浪潮之下，企业内外环境都产生了显著的改变。自原油价格大幅下跌至今，国际大型石油公司持续调整成品油的营销，通过企业自身的能力、资金以及雄厚的技术优势，在全世界调整并提升业务模式，提升市场延伸的步伐。随着全球化的发展，网络技术的突飞猛进，成品油领域的竞争趋向于白热化，传统的营销和管理的概念都发生了额巨大的变化。 随着中国石油云南销售分公司在云南成品油市场占有份额的逐年增加，强林石化等省内民营油企的崛起，燃气、电动等替代能源经营企业的出现，BP等跨国石油公司及其他省外民营油企渗透力度的加大，由于云南地区“十二五”所制定的万元总值能源消耗计划，也使得当地的成品油市场将会发生由卖方到买方市场的巨大变化。在后者的背景下，营销管理工作的质量会在某种意义上对企业的发展能力产生根本的影响，而如果相关工作跟不上的话，则会使得企业丧失市场份额，进而导致效益大幅萎缩。故而，对于中国石油云南销售分公司而言成品油营销管理方面的创新是必然的。 本文经过将理论分析和实践相综合的方式，针对中国石油云南销售分公司在营销制度方面的构建采取了深入额度分析研究。本文整理了当前市场和企业运营之间的联系，经过分析当前企业的营销情况，点明了当前企业所现存的问题;并基于此给予了一定的调整意见。本文由中国石油云南销售分公司的相关业务情况入手，进而拓展到整个企业构建现代成品油经营销售系统，这样的成果对于其他成品油销售企业的相关工作都是极有参考价值的。