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跨国并购是全球经济一体化进程中的重要现象。在过去的30年间，随着第五次跨国并购浪潮的兴起，全球范围内跨国并购的规模和数量呈现快速发展的趋势。同时期，中国的改革开放和市场经济建设不断推进，中国企业的竞争力日益增强，“走出去”的步伐逐渐加快，已经成为全球并购市场的一支重要力量。但是，在跨国并购快速发展的同时，一个不容忽视的严峻现实是:跨国并购的失败率非常高，而由于文化差异造成的文化整合困难被认为是导致跨国并购失败的关键因素。 从目前的研究成果来看，现有的分析框架尚无法有效解决跨国并购中面临的文化整合难题。鉴于此，本文从文化、并购企业以及目标企业三个角度出发，构建了一个基于并购双方企业文化适应、并购企业对目标企业的文化整合行为以及目标企业对并购企业的文化认同三要素的跨国并购文化整合模型，并以此模型主线，贯穿全文，开展了一系列前后依存、逐步推进的研究。研究结果表明，三个要素对跨国并购业绩的影响程度依次为:并购双方企业文化适应，目标企业对并购企业的文化认同，并购企业对目标企业的文化整合行为。同时，目标企业对并购企业的文化认同是三个要素中最特殊的，它不仅对跨国并购业绩产生直接的正向作用，还起到并购双方企业文化适应对跨国并购业绩产生影响的传导作用。 具体而言，本文的主要研究内容包括以下方面: （一）构建三要素跨国并购文化整合模型。本部分将并购双方企业文化适应、并购企业对目标企业的文化整合行为以及目标企业对并购企业的文化认同三个要素综合起来，构建了一个跨国并购文化整合研究模型，分析这个模型中各构成要素的特征，以及这些要素之间的相互关系。这一模型的构建，既结合了原有相关领域的学术成果，又将目前处于该领域研究的前沿议题（在跨国并购中剖析人的心理契约因素）纳入了分析框架，具有重要的理论和现实意义。 （二）通过中国企业跨国并购文化整合的调查数据进行实证分析，验证文中提出的文化整合模型的有效性。对中国企业文化整合与跨国并购业绩之间的定量关系进行研究，是这一领域研究的薄弱点。本研究将应用调查问卷所得数据，对中国企业跨国并购文化整合与并购业绩之间的关系进行检验。实证结果将揭示出三个要素之间存在的相互关系、作用大小以及各自的重要程度;也可以通过实证结果验证文中所提出的模型有效性。 （三）对中国企业跨国并购文化整合的案例进行对比分析。本部分将选取中国企业跨国并购文化整合的两个案例，通过对比分析的方式，找出文化整合中的成功经验和失败教训，并以此来验证文化整合模型。同时，对比分析中也可以让我们发现中国企业跨国并购中存在的一些规律，从而为中国企业的跨国并购提供有意义的借鉴，促进中国企业跨国并购的健康发展。 概括而言，本文主要的创新点与特色包括以下方面： （一）从逻辑上系统阐述了跨国并购文化整合的三个机制，并以此为基础构建了跨国并购文化整合模型，丰富了该领域的研究内容。 （二）将人的心理契约因素纳入到跨国并购文化整合的分析中，开展了探索性的研究。 （三）基于调查数据对中国企业跨国并购文化整合进行了实证研究，并得出了有益的结论，对于中国企业跨国并购文化整合的理论和实践具有重要的借鉴意义。