【摘 要】
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TY医药公司是一家集研发、生产和销售为一体的新兴、科技型民营制药企业。公司从1997年创业至今,成长速度非常快。从创建初期人员不到10位、资产不过百万,发展到今天员工500
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TY医药公司是一家集研发、生产和销售为一体的新兴、科技型民营制药企业。公司从1997年创业至今,成长速度非常快。从创建初期人员不到10位、资产不过百万,发展到今天员工500多人、资产过亿,创建出自己的优势和品牌。但近年来公司发展缓慢,每年业绩相对持平,究其原因主要是公司的管理层缺乏专业的人力资源管理能力,导致公司人才配置出现问题,不能充分有效地利用现有的人力资源,以致公司在人力资源管理方面漏洞百出,虽经多次整顿和协调,但终未取得预期效果。我们了解到TY医药公司在人力资源管理方面存在许多问题：员工老龄化、专业素质低、人力资源结构不合理等,伴随着企业规模的不断扩大和药品质量要求的提升,人力资源的供给问题日趋明显。尤其是公司已经开始出现短暂的人才短缺和劳动力不足等危机,很多优质项目因没有合适的管理、技术以及生产人员而不能顺利进行,甚至导致项目废除的危险,TY医药公司在人力资源需求和供给之间的不平衡已经制约企业的发展,使其突破不了瓶颈。在这个知识和信息爆炸的时代,无论何种类型的公司,如果希望在这个激烈而残酷的市场竞争中存活和发展,归根结底,解决方案都会落在企业在人才方面的竞争机制。TY医药公司若想解决人才竞争机制问题,就必须要对其人力资源管理方案进行重新规划和建设。文章根据TY医药公司人力资源管理机制的现状,结合国内外人力资源管理理论,分析TY医药公司中的人力资源管理实际案例,发现其制度中存在的缺陷和不足,归纳总结后提出切实可行的方案、对策和建议,这不仅解决了TY医药公司的人力资源管理问题,而且对其他同样处于发展过程中的中小型民营制药企业具有一定的借鉴意义。
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