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改革开放以来，中国铝工业有了长足的发展，特别是近几年实施积极的财政政策和稳健的货币政策的综合作用下，我国的经济增长迅速。铝作为作钢铁之外的第二大基础金属材料，在相关产业发展的拉动下，显现出惊人的发展态势，我国已由铝净进口国成为铝净出口国。1997年初电解铝产量为180万吨猛增到2003年末为560万吨，产能更是达到了750万吨。中国现在是世界上铝产量最大的国家，同时中国也正迅速成为世界上铝消费量最大的国家。中国铝工业迅速发展的同时，也伴随着国内电解铝投资过热，产能快速膨胀，造成国内氧化铝严重短缺。2003年国内氧化铝供给缺口达520万吨，大概占总需求的47%。氧化铝必须从国际市场上进口才能满足国内铝业生产所需，从而使国际市场氧化铝价格由2002年末的每吨不到180美元暴涨到2003年末的每吨450美元。同时由于国内电力供应紧张，使一些电解铝厂难以正常生产。四川广元启明星铝业有限责任公司作为四川省具有代表性的原铝生产企业，要适应外部环境发生的变化和国际国内激烈的竞争，必须加强内部管理，充分发挥自身优势，利用市场机会，打造企业可持续发展的核心竞争力，并制定企业长期生存的发展战略。论文分为五大部分。第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景，企业情况，期望达到的研究目的和研究方法。第二部分主要是基于国内外经济、产业形势和政策、行业与竞争对手的企业外部环境，用“五力模型”进行分析。第三部分是企业现有资源和综合能力的内部环境分析。第四部分是企业的SWOT分析、商业运作模式分析及制定战略目标。第五部分是企业战略实施和关键性对策。即通过战略选择，塑造广元启明星的核心竞争力，并提出战略实施的关键性对策。本文主要以四川省电解铝行业的广元启明星铝业为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行了比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会和威胁，优势和劣势基础<WP=4>上，结合实际对广元启明星的发展提出基本的战略构想和关键性对策。并希望能对四川广元启明星铝业乃至四川省电解铝企业发展中出现的一些问题提出有益的建议或可行的解决方案。