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最近几年，我国国民经济的发展水平逐渐提升，进入了新常态。尤其是建筑业，在经过多次深化改革后，一系列的发展措施开始发挥重要作用，不管是政策监管，亦或是市场模式，都与之前相比有了较大的变化，伴随可持续发展战略的践行，建筑业逐渐朝着高质量低能耗的方向发展，这也是今后建筑业实现自身转型升级的主要趋势，是大势所趋。在这个过程中，科学技术得到快速的发展与应用，其中最具代表性的是大数据技术、云计算技术、人工智能技术等新兴技术，这些技术体现了一定的创新性，能够满足行业转型升级的动力需求。不得不说，建筑业的发展速度令人咋舌，现如今逐渐步入改革、转型的重要阶段，作为企业来讲，应该考虑自身的发展概况，结合新常态的特征属性，明确今后的发展方向。
在宏观经济得到有效调控，建筑业监督管理机制得到优化，营商环境大为改善，社会信用体系发挥作用的背景下，建筑企业自身面临的竞争环境变得尤为公平。不仅如此，市场之间存在的竞争依旧激烈，之前践行的粗放式以及经验式管理模式无法适应新常态，逐渐退出历史舞台。由此可见，在今后的发展过程中应该重视发展模式的转变，体现精细化、标准化、信息化的诸多特征，这也是企业实现自身发展需要关注的一点。在本文开展的相关研究与论述过程中，选择G集团公司作为研究对象，参考相关资料可知，该企业为典型的国有建筑公司，经过多年的发展相关体系较为成熟，但是在近些年来逐渐产生一系列的问题，主要表现在利润率、人均劳动产值下降等方面，除此之外，企业的市场竞争力、履约能力、总部管理能力等与之前相比都有了不同程度的下滑。针对上述情况进行调研考察得出结论，企业自身组织结构存在一定的漏洞，相关体系并不健全，二级公司、项目公司职责不清，难以有效实施组织管控；市场竞争激烈，市场占有率没有绝对优势；信息化程度较低；工程欠款多，资金利用率低；风险防范意识低，缺乏全产业链布局等诸多问题，导致其战略管理无法与现阶段的市场发展趋势相适应，限制了自身的发展。
本文选择的研究对象为G集团，在开展调研工作的基础上，对该公司现阶段的战略管理状况及不足之处进行深入了解，最后针对这些不足提出相应的解决策略，指出可利用数据管理平台为集团战略转型提供全方位的保障。在研究结论方面，通过对G集团开展PEST分析及SWOT分析之后得出，其应结合市场经济的发展状况开展战略转型设计工作，提高对发展质量的重视度，不断提升自身的核心竞争力。此外，国内房屋建筑、工业安装、海外业务等各方面，G集团也应引起高度重视。
本文旨在通过研究G集团的战略转型，可为该企业或者同类企业的战略转型奠定良好的基础。
在宏观经济得到有效调控，建筑业监督管理机制得到优化，营商环境大为改善，社会信用体系发挥作用的背景下，建筑企业自身面临的竞争环境变得尤为公平。不仅如此，市场之间存在的竞争依旧激烈，之前践行的粗放式以及经验式管理模式无法适应新常态，逐渐退出历史舞台。由此可见，在今后的发展过程中应该重视发展模式的转变，体现精细化、标准化、信息化的诸多特征，这也是企业实现自身发展需要关注的一点。在本文开展的相关研究与论述过程中，选择G集团公司作为研究对象，参考相关资料可知，该企业为典型的国有建筑公司，经过多年的发展相关体系较为成熟，但是在近些年来逐渐产生一系列的问题，主要表现在利润率、人均劳动产值下降等方面，除此之外，企业的市场竞争力、履约能力、总部管理能力等与之前相比都有了不同程度的下滑。针对上述情况进行调研考察得出结论，企业自身组织结构存在一定的漏洞，相关体系并不健全，二级公司、项目公司职责不清，难以有效实施组织管控；市场竞争激烈，市场占有率没有绝对优势；信息化程度较低；工程欠款多，资金利用率低；风险防范意识低，缺乏全产业链布局等诸多问题，导致其战略管理无法与现阶段的市场发展趋势相适应，限制了自身的发展。
本文选择的研究对象为G集团，在开展调研工作的基础上，对该公司现阶段的战略管理状况及不足之处进行深入了解，最后针对这些不足提出相应的解决策略，指出可利用数据管理平台为集团战略转型提供全方位的保障。在研究结论方面，通过对G集团开展PEST分析及SWOT分析之后得出，其应结合市场经济的发展状况开展战略转型设计工作，提高对发展质量的重视度，不断提升自身的核心竞争力。此外，国内房屋建筑、工业安装、海外业务等各方面，G集团也应引起高度重视。
本文旨在通过研究G集团的战略转型，可为该企业或者同类企业的战略转型奠定良好的基础。