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加入世界贸易组织10年来，我国汽车产业抓住机遇，不断发展壮大。国家“十二五”汽车产业规划的明确指出，汽车业需要的不再是激动人心的销量数据，而是切实的自主创新能力，核心零部件、国际化的突破，以及真正的产业升级。简言之，即由汽车大国向汽车强国迈进。随着国家产业政策的改变，各大汽车制造公司也逐步改变观念，全面提高公司的自主创新能力。要实现这一目标，最重要的一项工作就是要在人才规模、结构和整体素质上实现飞跃和提升，集合各种专业人才将目标落地。而薪酬激励作为知人、善任、激励人的重要管理工具，开始被越来越多的企业所应用。 与此同时也不难发现，薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力;不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。作为人力资源管理中的一个重要环节，好的薪酬体系管理对企业追求效益最大化有着重要的意义。因此，要做好绩效考核，需要人们对它做一个重新的审视和定位。 本文以T公司薪酬体系改革研究为课题，在薪酬基本理论的指导下，在研究现代企业薪酬体系设计的基础上，对公司目前的薪酬体系进行研究和剖析，结合公司发展战略和目前薪酬体系存在的问题，通过岗位分析和价值评估，科学地衡量公司员工的岗位价值，引入基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式，激励岗位上的员工通过完成职责工作，帮助企业完成价值实现。