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随着知识经济时代的到来，以往把拥有各种有形资源作为竞争力主要来源的战略越来越不能适应市场竞争的需要。特别是我国加入WTO后，世界经济一体化的浪潮已经势不可挡地涌入我国，我国企业将和国外企业处于同一个平台竞争。对于我国不少企业，由于还没有完全掌握产业的核心技术，在国际化的分工中，仍然处于产业下游，在产业链中相对处于弱势，常常不能获得满意的利润。在这样一个大背景下，我国企业如何能够利用自身的优势，以技术创新为手段，培育核心竞争力，在激烈的国际竞争中保持持续、稳定、健康、快速的发展是一个重要课题。 文章第一章介绍研究的背景和问题的提出、方法和框架、目的和意义。第二章对创新和技术创新理论以及核心竞争力学说进行了回顾。第三章分析企业的三种核心能力，阐明企业的产品能力提升、设备升级能力、文化再造能力在构建核心竞争力中所起到的作用。第四章分析安彩集团技术创新的历史与现状。第五章对安彩集团核心竞争力的培育进行研究。 本文从技术创新和企业核心竞争力基本理论出发，分析入世后我国企业面临的竞争态势，阐述了我国企业通过技术创新来提高核心竞争力是历史必然性选择。在讨论技术创新是企业核心竞争力的源泉问题上，本文认为企业应以企业文化再造为中心，以产品升级和设备升级为两翼，三种核心能力有机协调发展，构成稳定的三足鼎立，脚踏实地逐步积累技术资源和人力资源，走“从技术引进到消化吸收，从消化吸收到技术改造再到技术创造”的创新型道路，最终实现自主创新，进入产业链的上游。，本文还对企业产品的升级空间选择和设备更新方式选择做了理论分析。 文章以河南安彩集团有限责任公司为案例实证研究，分析安彩集团在前期发展壮大的过程中，通过正确选择产品升级，及时改造、更新生产设备，降低生产成本，提高产品品质，满足了市场需求，扩大了市场占有率，获得了一定的短暂竞争力。但安彩集团对于核心竞争力的培育还存在一些欠缺。文章进一步分析了当前安彩集团现在所面临的困难的原因，对于安彩集团下一步应该如何继续通过技术创新来摆脱困境，保持其核心竞争力提出自己的见解。