【摘 要】
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人力资源在企业经营中是个重要的战略元素,可以这么说经营企业就是经营人,只要把人管理好,在竞争中就可以战无不胜攻无不克；同样,人力资源服务作为一个新兴的行业从企业中剥离
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人力资源在企业经营中是个重要的战略元素,可以这么说经营企业就是经营人,只要把人管理好,在竞争中就可以战无不胜攻无不克；同样,人力资源服务作为一个新兴的行业从企业中剥离出来,就更显示它的重要性,术业有专攻,专业的事情交给专业的人来做,各自分工合作才更显得行业的欣欣向荣。本文以从事10年专业的人力资源服务L公司为研究对象,通过对人力资源行业的外部的优势劣势分析,讨论L公司的机会点及威胁点,以及L公司内部的波士顿矩阵分析,结合L公司近10年来的运营模式、同行业的一些经验教训,从人力资源行业生态链角度考虑,设计L公司未来的战略定位及经营模式,并通过比较研究人力资源公司发展现状及存在问题,正确建立公司的战略,保障战略的落地实施。本文认为,应“跳出广西看广西,跳出人力资源行业看人力资源”,因此,对于L公司而言,应从服务层面的商业模式探讨发展问题,如通过跨界、整合、梳理追求生态圈内各合作元素的共荣,促使公司内部管理系统的改善,通过引入私董会的概念及生态圈系统,形成公司、客户、求职人员共赢等。
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