【摘 要】
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企业并购是社会发展的产物，欧美等发达国家的企业先后经历的数次并购浪潮，成就了当今很多大型，特大型的公司。随着我国经济的发展，近些年企业并购在规模和数量上也出现了大幅度的
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企业并购是社会发展的产物，欧美等发达国家的企业先后经历的数次并购浪潮，成就了当今很多大型，特大型的公司。随着我国经济的发展，近些年企业并购在规模和数量上也出现了大幅度的增长。对于拟进行并购的企业来说，在并购实施前充分、透彻的分析并购的各项信息尤为重要，因此实际中企业并购时需要一种行之有效的方法流程作为并购的判断依据。 本文以北斗星通并购徐港电子案例为研究对象，围绕北斗星通战略、并购匹配和风险控制三个方面展开分析。主要通过运用并购的动因理论、匹配理论和风险控制理论结合案例进行论述，推断案例并购成功的预期，探寻一种使企业能够在并购前预测并购成功与否的方法流程。 在对北斗星通战略的分析中，通过分析公司所处的外部环境及内部发展要求，判断公司战略符合实际要求，并且战略实施的最好的方法是通过并购的形式完成，因此并购战略布局的动因是合理的;在并购匹配分析中，按照企业资源理论和并购匹配理论本文主要对北斗星通与徐港电子的资产与能力进行匹配分析。通过综合分析北斗星通与徐港电子的匹配度，最终判断本案例并购双方的匹配度较高，并且对于北斗星通来说，这种匹配更符合公司战略布局和发展需要;在风险控制分析中，通过分析北斗星通采用协议约定等方式对关键的不确定事项的风险规避措施，实现了对可行性分析最后的有效补充。通过上述分析的结论，最终判断北斗星通并购徐港电子是可行的。 最后，通过对案例分析的总结，本文认为在并购前严谨、合理的并购可行性分析至少要包括:并购动因合理性分析、并购匹配分析和风险控制。这三个环节是紧密相连，相互补充的。只有并购的动因符合公司的外部与内部的环境，并购双方的匹配度好，并且并购方对并购中的主要风险点采取相应的控制措施，才能有一个良好的并购开局。
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