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国际上20世纪90年代以来出现了一种新型并购，即以获取研发资源和技术能力为目标的并购，有学者称之为“研发并购”或“技术并购”。世贸组织保护期之后，面对跨国公司强大的竞争压力，中国企业最短缺的是“核心技术”，中国企业的出路就在于获得核心技术，实现技术跨越。我国有些企业吸取经验教训，希望通过并购获得核心技术，改善竞争地位，实现从“以市场换技术”到“以资本换技术”的转移。许多企业诸如京东方、TCL、联想、盛大等都试图以并购来获取研发资源，实现核心技术的突破。
基于研发资源和技术能力获取角度实施的并购，通过并购企业得到了相对先进的技术、品牌和知识产权，假若对企业的整合迅速得当，在此基础上增强研发，就有望最终掌握核心技术，改善市场竞争地位。这种类型的并购将是我国企业当前和今后一定时期快速提升技术能力实现产业升级的一种有效途径。目前，尽管企业并购和研发投资均是理论界研究的热点，但把二者明确地结合起来研究的则较少。有介于此，本文试图从获取研发资源提升技术能力的角度研究企业并购对研发投资的影响，进而对这种类型并购可能存在的风险进行系统的研究，在理论和实务上有重大意义和价值。
本文首先分析了我国企业并购与研发投资的现状，提出研发并购是获取研发资源快速提高我国企业技术能力的捷径，进而对企业如何选择做出分析。其次分析了企业可以通过并购对研发投资规模、方向及效率的影响改善企业的研发投资行为。其中在企业并购与研发投资规模的关系方面进行了实证分析。根据理论分析建立假设：企业并购有利于研发投资规模的扩大。1)有并购的企业与没有并购的企业相比，研发投资规模增加更大；2)企业并购后与并购前相比，研发投资规模更大。选取2003～2005年连续三年披露了研发费用而且在中间年份作为主并购方发生并购行为的公司为研究对象；连续三年披露了研发费用但中间年份没有发生并购行为或者虽有并购行为但不是主并购方的公司做为对比样本。研究方法采用单因素方差分析方法和两个相关样本非参数检验方法，对上述假设分别进行验证。接着对研发并购的风险及其对研发投资的影响进行了分析，指出由于这种类型并购有其独有的一些风险，若处理不当将达不到预期目的。最后是案例比较研究，对京东方、联想以获取研发资源和技术能力为目标的并购案例进行了研究。通过这两个案例的结构性比较分析，两个案例都基本上支持了本文所阐述的观点。