论文部分内容阅读
随着世界经济全球化进程的不断推进以及我国“一带一路”倡议的不断深入和落地,越来越多的中国企业,尤其是工程建设类企业开始积极走出国门,投身于国际工程承包市场当中,探索自己的国际化道路。目前,无论是因为东道国法律规定,还是因为跨国公司自身管理的需要,此类公司开展国际业务,实现国际化运营管理的主要路径,无一例外的在东道国成立自己的分支机构,招募国际雇员,然后或独立或在母公司的指导下开展经营工作。如何在一个多元的国际政治、文化、经济、社会、自然等复杂因素下认识、理解和利用好这些差异化因素,建立一套科学可行的绩效考核体系,帮助海外分支机构和海外雇员提高绩效,帮助公司提高业绩和效益,实现公司战略、目标的落地,促进企业稳定发展,成为国际人力资源管理必须要研究的重要课题。本论文首先从相关研究现状和理论背景出发,研究了国际化绩效管理的现有成果,然后以C国际工程建设集团泰国分公司为研究对象,运用调查问卷及实证研究等方法,对泰国分公司的绩效考核体系现状进行了分析,搜集整理了相关数据和资料,发现了其目前绩效考核体系中存在的问题和不足,分析不足存在的原因。最终,基于国际工程承包行业的国际化背景及泰国分公司的自身特点,提出了相关对策和建议,制定了相关解决方案。通过本次研究,笔者分析、借鉴了国内外学者对国际背景下绩效考核研究成果,结合相关理论知识,综合运用多种理论和工具,联系C国际工程建设集团泰国分公司的发展阶段和实际情况,对其绩效管理现状进行了分析,应对该类跨国公司机构绩效管理研究具有非常重要的现实参考价值和指导作用。