天昊房地产公司绩效管理提升策略研究

• 作 者: 张健敏
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 房地产 人力资源 绩效管理 提升策略

随着市场经济体制的进一步规范与完善,面对国际资本注入和完全市场竞争态势,民营企业的发展面临市场、资金和内部管理等多重因素的压力。民营企业要想取得更大的发展并基业长青,必须要朝着精细化,规模化,集约化的企业经营方向摸索与前进,如果继续延承以往粗放式的经营和管理,势必会被市场所淘汰。天昊房地产公司是我国房地产市场正式启动后不久成立的,经过十年的发展,在当地已取得了辉煌的业绩,并已发展成为当地地产标杆企业,但随着市场经济体制的日趋完善和市场竞争的愈益激烈,尤其08年金融危机以来,公司内部管理矛盾日趋凸现,职能交叉、组织涣散、效率低下等问题严重制约了企业的可持续发展。为此,企业高层通过引进绩效管理办法试图解决企业管理瓶颈问题,以达到提高企业运营效率,改善运营效果,确保完成企业各项经营管理目标的目的。绩效管理的思路和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理手段来使企业、部门和员工个人业绩得到提高,以确保企业战略目标的实现,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。本文以天昊房地产公司为研究对象,按照绩效管理相关理论和知识,结合企业经营现状和战略发展需要,本着绩效管理以人为本的管理精髓,对本企业现行绩效管理运营方案存在的问题和不足进行了深入剖析,最终探索出一套既能够适应市场机制需要,又能够适合现代企业管理需要,达到提升企业管理水平和改善企业运营效果的战略导向型绩效管理体系。